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了解神馬電力最新公司、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)新聞以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，每天，神馬都在讓更安全、更經(jīng)濟(jì)的電能與您更近。
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創(chuàng)造價(jià)值 才有價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 就有價(jià)值
為學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話精神，聽取企業(yè)家委員對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“十四五”規(guī)劃編制的意見建議，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的發(fā)展，江蘇省南通市政協(xié)于9月2日舉辦了市委書記與企業(yè)家委員“面對(duì)面”座談會(huì)。
會(huì)上，江蘇省政協(xié)委員、神馬電力集團(tuán)控股董事長馬斌在做交流匯報(bào)時(shí)提出，要用兩個(gè)五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟(jì)高原上的高峰，使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標(biāo)城市。
神馬集團(tuán)正致力于打造新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案，以革命性替代電網(wǎng)傳統(tǒng)方案，在確保安全的同時(shí)，大大降低工程造價(jià)和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，進(jìn)而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
以下為馬斌發(fā)言摘編：
尊敬的徐惠民書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在7月21日座談會(huì)上的講話，我們南通最好的營商環(huán)境，就是貫徹總書記講話要求的真實(shí)寫照。作為南通企業(yè)家中一份子的我，現(xiàn)在最要做的事情，就是用實(shí)際行動(dòng)踐行總書記的講話精神！只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華！下面我匯報(bào)一下神馬發(fā)展的目標(biāo)和四個(gè)主要做法，并在最后針對(duì)性提一點(diǎn)建議。
1、 發(fā)展目標(biāo)
用兩個(gè)五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟(jì)高原上的高峰，使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標(biāo)城市。
電能是最重要的終端能源，未來智能家居、智能工廠、智能城市、智能社會(huì)都是以電能來驅(qū)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以電能的可靠性、經(jīng)濟(jì)性之于人類極度重要。創(chuàng)業(yè)24年以來，圍繞著讓人們用上更經(jīng)濟(jì)的電能這一愿景，神馬集團(tuán)從電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的核心零部件制造，發(fā)展到EPCM（設(shè)計(jì)、采購、施工管理和運(yùn)維）以及BOT（投資、建設(shè)和運(yùn)營）?？梢哉f，神馬集團(tuán)的新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案將會(huì)革命性替代100多年的傳統(tǒng)方案，世界上任何國家都難以抗拒，舉兩個(gè)以小見大的實(shí)際案例。
一是為“如東桐昆”配套的兩條220kV兩個(gè)雙回路輸電線路，目前都已經(jīng)定下來要用新的技術(shù)方案。生命周期運(yùn)行下來，節(jié)約的運(yùn)維費(fèi)用和事故停電損失會(huì)給用戶節(jié)約出一個(gè)工程總造價(jià)。
二是蘇錫通“恒大汽車”110kV變電站，用我們的技術(shù)方案，30年下來，同樣可以節(jié)約出一個(gè)變電站的工程總造價(jià)。我們獲得的兩個(gè)國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)是參與的中國交流和直流特高壓工程，從2006年開始，這些工程的變電站絕大部分都是神馬產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了零運(yùn)維成本、零事故損失。
就增量電網(wǎng)和存量改造，全球每年有超過1.5萬億人民幣的市場(chǎng)需求，從以上兩個(gè)案例就可以看出，用我們技術(shù)方案就能為投資人在全生命周期節(jié)約1.5萬億人民幣，這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，我想哪一個(gè)國家的電網(wǎng)投資者都無法抗拒。制定并實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是在踐行總書記所講的，愛國有多種形式，但首先是辦好一流企業(yè)。
2、 四個(gè)主要做法
1. 不斷開拓國際視野
從前年我們就開始在全球100多個(gè)主要國家布局?，F(xiàn)在疫情、中美關(guān)系帶給神馬發(fā)展的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于挑戰(zhàn)，兩個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的條件都更好了。
一是市場(chǎng)需求。全球經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致多國對(duì)低成本的需求非常迫切、非常強(qiáng)烈，尤其需要能大大降低電費(fèi)的輸電新技術(shù)。（中國為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，其中降5%工業(yè)電價(jià)，給市場(chǎng)主體讓利900多億人民幣。）
二是供給能力。神馬集團(tuán)在全球可以低成本整合資源，尤其是低成本并購傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和招聘全球眾多高端人才。今年來，全球行業(yè)高端人才在紛紛加入神馬集團(tuán)，完全超出了我們預(yù)期。沒有疫情和中美關(guān)系變化，我們也能成功，現(xiàn)在是加速了我們的成功。至于就新的情況帶來的挑戰(zhàn)，總有辦法化解。
2. 持續(xù)創(chuàng)新
首先是技術(shù)創(chuàng)新，最前沿技術(shù)必須自主研發(fā)。神馬集團(tuán)24年如一日在從事技術(shù)創(chuàng)新，神馬集團(tuán)在新材料外絕緣電網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)成為IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)制訂的主席單位，后續(xù)會(huì)加大研發(fā)的投入強(qiáng)度。
其次是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的技術(shù)成果不斷出現(xiàn)，神馬集團(tuán)已經(jīng)從過去單一向用戶提供產(chǎn)品到現(xiàn)在向用戶提供EPCM和BOT以及向全產(chǎn)業(yè)鏈中的新材料、新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供投資并賦能，在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。伴隨著這些業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，以效益和效率為導(dǎo)向的管理持續(xù)創(chuàng)新也是公司發(fā)展的重要方面。
3. 誠信守法
去年5月30日，神馬電力（603530）申請(qǐng)?jiān)谏辖凰鲜羞^會(huì)，證監(jiān)會(huì)一位同志告訴我，在神馬電力IPO的18個(gè)月過程中，沒有一封舉報(bào)信，打破了上市公司沒有舉報(bào)信的記錄。神馬創(chuàng)業(yè)24年來沒有做過任何不誠信的事情，我們?cè)谌驅(qū)?huì)用遵紀(jì)守法這個(gè)確定性應(yīng)對(duì)所有的不確定性。
4. 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
只有真正承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才能做強(qiáng)、做久、做大。創(chuàng)業(yè)24年來，在中國我們就是這樣做的。當(dāng)前神馬集團(tuán)在全球100多個(gè)國家布局業(yè)務(wù)，全球化的核心戰(zhàn)略就是本土化，本土化的內(nèi)涵就是承擔(dān)所在國家的社會(huì)責(zé)任，具體表現(xiàn)在成立本土公司、融入本地部分股本，從CEO到執(zhí)行層的員工本土化。除了履行法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更應(yīng)該去履行對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展長期有利的道德責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)、公共利益、公益事業(yè)等。
我們只有讓當(dāng)?shù)貒纳鐣?huì)各界內(nèi)心認(rèn)為神馬就是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，這才成為了真正意義上的全球化企業(yè)。這既是企業(yè)發(fā)展的出路也是根基。這樣眾多全球化中國企業(yè)的出現(xiàn)才是中華民族屹立于世界民族之林的必由之路。
3、 一點(diǎn)建議
建議黨委政府幫助神馬革命性的新技術(shù)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)大規(guī)模應(yīng)用起來！
以我們2001年研發(fā)出的填補(bǔ)國際空白的變電站復(fù)合絕緣子為例，截至2019年，在美國的替代率為40%左右，預(yù)計(jì)再過三年會(huì)達(dá)到70%；在歐盟，2019年替代率為35%左右，預(yù)計(jì)再過三年會(huì)超過60%。在中國，500kv及以下面廣量大的市場(chǎng)截止2019年的替代率不足5%。歐美國家通過應(yīng)用神馬的新技術(shù)產(chǎn)品，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而中國還在花費(fèi)大量的成本。
原因是什么呢？是電網(wǎng)公司保守嗎？那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！我們所有產(chǎn)品首臺(tái)套試點(diǎn)和小批量應(yīng)用，這個(gè)0到1的過程都是電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們大膽決策的。根本原因還是國企體制、機(jī)制問題?！坝眯录夹g(shù)，出了問題要承擔(dān)責(zé)任，做出了成績(jī)也沒有根本差別，不如不做?！?要大批量應(yīng)用都要去找電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)民營企業(yè)也沒有那么多的資源和能耐呀！
總書記在8月24日座談會(huì)上的講話我摘錄了四句。第一，我們要大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破核心技術(shù)。第二，要依托我國超大規(guī)模市場(chǎng)和完備產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)造有利于新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第三，要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍。第四，以深化改革激發(fā)新發(fā)展活力。必須拿出更大勇氣，更多舉措破除深層次體制機(jī)制障礙。所以我建議黨委政府先幫助神馬已經(jīng)成熟的新技術(shù)產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用起來，從而去示范引領(lǐng)眾多企業(yè)創(chuàng)新，形成更大力量促進(jìn)體制機(jī)制的改革。我的建議是為了神馬，更是為了國家，因?yàn)閯?chuàng)新是國家發(fā)展的第一動(dòng)力，而需求是發(fā)明之母??！
在此，我要特別謝謝徐惠民書記和黃巍東主席。徐書記無論是去省電力公司，還是省電力公司領(lǐng)導(dǎo)來通，都在幫助神馬。事實(shí)上，省公司主要領(lǐng)導(dǎo)知曉神馬情況后高度重視，現(xiàn)在在應(yīng)用上已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。省政協(xié)黃莉新主席來通，我們黃巍東主席安排我匯報(bào)，黃莉新主席讓我們形成社情民意書面材料后轉(zhuǎn)省政府，樊金龍常務(wù)副省長非常重視，做出批示安排，產(chǎn)生了非常好的效果。我相信，只要更多的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們知曉神馬情況，都會(huì)幫助神馬！因?yàn)槭聦?shí)勝于雄辯！
最后，我想說，我們的發(fā)展目標(biāo)和四個(gè)方面的主要做法就是總書記對(duì)企業(yè)家所提的五點(diǎn)要求。過去我們一直是按總書記的要求去做的，今后我們也永不會(huì)偏離。雖然后面發(fā)展的道路不會(huì)平坦，但我相信我們能實(shí)現(xiàn)公司的兩個(gè)五年目標(biāo)，我也堅(jiān)信我們的國家會(huì)越來越好！
（本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理）
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